在新冠肺炎疫情這個黑天鵝的沖擊下，全球汽車行業(yè)為何認(rèn)為“希望來自中國”？中國制造如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈的變局中開拓新局？

圖為法國《費加羅報》網(wǎng)站刊發(fā)的報道《汽車行業(yè)，希望來自中國》。

    中國市場帶動全球范圍內(nèi)汽車銷量復(fù)蘇

    2月4日，韓國現(xiàn)代宣布其在韓國的7家汽車工廠停工；2月14日，日產(chǎn)汽車暫時關(guān)閉其位于日本西南部九州島嶼的工廠……開年以來，新冠疫情席卷全球，各大車企紛紛停工停產(chǎn)。

    “從生產(chǎn)端到消費端，從原材料供應(yīng)到人員配置，從零部件供應(yīng)到整車組裝，從前裝市場到后市場板塊，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面都受到不同程度影響，如生產(chǎn)受阻、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)中斷、4S店營銷活動難以開展、居民購車計劃擱置、后市場服務(wù)等聚集活動被迫取消，汽車行業(yè)可謂損失慘重。”中國國際經(jīng)濟交流中心副研究員張乃欣說。

    今年3月，中國汽車行業(yè)在全球率先按下“重啟鍵”，隨即又迅速按下“快進鍵”。截至4月，汽車企業(yè)已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    在海外疫情尚未得到有效控制情況下，中國市場重啟對于全球汽車產(chǎn)業(yè)意義重大。數(shù)據(jù)顯示，上半年各大車企全球銷量同比大幅下滑，中國市場提前回暖成為業(yè)績亮點。今年5月，日本豐田全球產(chǎn)量同比下降54.4%，其在日本、北美、歐洲產(chǎn)量同比下降57%、78.5%和58.9%，中國產(chǎn)量同比增加13.5%；德國大眾全球銷量同比下降34%，中國銷量同比增長5.7%；梅賽德斯-奔馳在中國售出7萬多輛乘用車，占全球銷量“半壁江山”。大眾汽車集團首席執(zhí)行官赫貝茨·迪斯稱，中國市場強有力的支撐，減輕了疫情對集團業(yè)務(wù)的影響。

    “全球主要汽車廠商在疫情暴發(fā)后相繼進入停工狀態(tài)，汽車供應(yīng)鏈和消費市場隨之暫停。中國市場率先復(fù)工達(dá)產(chǎn)，為全球汽車制造商及供應(yīng)商提供了一個在中國繼續(xù)創(chuàng)造銷量、挽救利潤、帶來現(xiàn)金流的機會，也有助于他們減輕壓力、提振信心。”東風(fēng)商用車有限公司副總經(jīng)理王瑋說。

    全球汽車業(yè)對中國市場依存度高

    中國汽車消費市場是全球幾乎所有主流汽車品牌都參與競爭的活力市場。全球汽車業(yè)對于中國汽車市場購買力和生產(chǎn)力的依存度較高。

    中國市場巨大，連續(xù)11年汽車產(chǎn)銷量世界第一。”據(jù)王瑋介紹，2018年中國汽車消費占世界30%，2019年下降到29%，但對全球汽車行業(yè)仍具有影響力。中國全國汽車保有量大約在2.6億輛左右，千人汽車保有量約180輛，僅達(dá)到全球平均水平。目前發(fā)達(dá)國家千人汽車保有量總體在500-800輛的水平。考慮到人口規(guī)模、區(qū)域結(jié)構(gòu)和資源環(huán)境的國別差異，中國未來隨著居民收入不斷提高、消費不斷升級、城市化逐步推進，千人汽車保有量仍有較大增長空間。

    “由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平和客戶用車需求存在差異，各種規(guī)格的乘用車在中國都有市場。這也是全球幾乎所有主流汽車品牌都格外重視中國市場的重要原因。”東風(fēng)本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理鄭純楷說。

    “巨大的市場同時也意味著巨大的供應(yīng)鏈體系。”據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會副總工程師兼產(chǎn)業(yè)研究部部長許海東介紹，為消除供應(yīng)鏈上下游浪費以達(dá)到降低成本的目的，汽車行業(yè)推崇由訂單和需求驅(qū)動的所謂“零庫存”精益化生產(chǎn)方式。跨國車企基于成本和滿足市場需要的考慮，會使產(chǎn)品生產(chǎn)地、組裝地和銷售地盡可能接近。大部分合資車企中國本土化供應(yīng)鏈超過95%。

    “汽車生產(chǎn)涉及上萬個零件，任何一個零件供應(yīng)出現(xiàn)異常，都會影響生產(chǎn)。中國是汽車產(chǎn)業(yè)鏈完整度好、國產(chǎn)化比例高的國家之一，擁有 10 余萬家汽車零部件企業(yè)，基本實現(xiàn)了 1500 種汽車零部件的全覆蓋，產(chǎn)業(yè)鏈集群的模式有助于降低風(fēng)險。”王瑋舉例說，疫情期間中國汽車產(chǎn)業(yè)從停工轉(zhuǎn)向復(fù)工到換擋提速再到高產(chǎn)熱銷，這說明中國汽車產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)具有一個相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，這個體系可以在一定程度上為全球汽車廠商提供有力支撐。

    中國勞動力成本相對較低，員工勤勞服從、愿意加班加點，營商環(huán)境良好，交通物流通暢。在華投資的外資企業(yè)，可以充分利用這些優(yōu)勢降低投資、人工等各項成本。這也是中國對全球汽車產(chǎn)業(yè)的獨特價值。”許海東說。

    汽車行業(yè)未出現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

    疫情在武漢暴發(fā)后，一些跨國車企因供應(yīng)鏈過于集中在湖北，其海外工廠一度被迫停工停產(chǎn)。全球汽車產(chǎn)業(yè)會不會因此重新考慮供應(yīng)鏈安全問題，受到業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

    截至去年年底，全球零部件供應(yīng)商巨頭博世集團在華客戶已涵蓋大眾、通用、奔馳、本田等40余家整車廠，部分產(chǎn)品出口至9個國家和地區(qū)。2019年，博世集團亞太地區(qū)銷售額達(dá)到225億歐元，其中來自中國市場的銷售額超過100億歐元，中國市場對其重要性不言而喻。其他跨國企業(yè)的決策環(huán)境亦是如此。

    “在汽車行業(yè)，目前還沒有看到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象或趨勢，因為中國的優(yōu)勢擺在這里，誰也超不過去。”許海東分析說，產(chǎn)業(yè)鏈去中國化，企業(yè)就必須面對可能丟掉中國這個市場的損失。由于中國龐大汽車市場與全產(chǎn)業(yè)鏈體系特征，全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈難以完全去中國化。

    “中國制造經(jīng)過近 40 年發(fā)展，已經(jīng)集全球大、全、長等特征于一身，各國支柱產(chǎn)業(yè)很難從產(chǎn)業(yè)鏈上繞開中國。”王瑋認(rèn)為，中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)配套體系及配套能力，在全球汽車行業(yè)依然具有強勁競爭力。“疫情可能會讓一些企業(yè)提升安全意識，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險，但中國優(yōu)勢巨大，轉(zhuǎn)出國外難度很大。在受疫情沖擊經(jīng)營陷入不利的情況下，通過大規(guī)模投資來改變產(chǎn)業(yè)鏈的國際布局，更是不太可行。”

    “疫情的沖擊不是一國一地而是波及全球，同時汽車行業(yè)的全球生產(chǎn)格局是基于各國資源稟賦、比較優(yōu)勢和經(jīng)濟理性而形成的。各國分別處在全球分工體系的不同環(huán)節(jié)，有意愿建立雙邊或多邊自由貿(mào)易協(xié)定，更多地獲取全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈合作的紅利。因此汽車生產(chǎn)大規(guī)模遷離中國的經(jīng)濟原因是不存在的。”武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授鄒薇說。

    在全球產(chǎn)業(yè)鏈變局中開拓新局

    汽車產(chǎn)業(yè)是供應(yīng)鏈全球化的典型代表。受疫情影響，不只汽車行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中斷、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧那闆r，其他全球化程度較高的產(chǎn)業(yè)也受到不同程度的影響。

    “就具體產(chǎn)業(yè)而言，或許有一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)會逐步遷移出中國，這是正常現(xiàn)象。從轉(zhuǎn)出國的角度來看，這也為我們發(fā)展新技術(shù)、推進產(chǎn)業(yè)升級、開創(chuàng)新的商業(yè)模式騰挪了空間，有利于優(yōu)化資源配置。而且我們也面臨人口老齡化問題，必須更加重視用好現(xiàn)有人力資源，逐步轉(zhuǎn)移到附加值更高的行業(yè)。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授唐遙說。

    “中國雖是制造大國，但許多產(chǎn)業(yè)仍處在全球產(chǎn)業(yè)鏈中下端，迫切需要通過技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型促進我國制造向價值鏈中上端升級。”鄒薇說。

    “掌握核心技術(shù)和零部件一直是中國制造業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，在國際經(jīng)濟環(huán)境多變的情況下，這個訴求變得更加迫切。我們必須在掌握核心技術(shù)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，通過研發(fā)、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)更好適應(yīng)市場、創(chuàng)立品牌、提高附加值。比如蘋果公司完全放棄了制造的環(huán)節(jié)，但是通過研發(fā)、設(shè)計、推廣這些‘軟’的環(huán)節(jié)給予消費者良好體驗，占據(jù)了生產(chǎn)鏈條中有價值的部分。”唐遙指出，目前全球產(chǎn)業(yè)鏈格局正在發(fā)生變化，必須認(rèn)真分析和積極應(yīng)對一些國家出現(xiàn)的貿(mào)易保護主義傾向，努力在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中有所作為。

    “中國是擁有14億人口和龐大中等收入群體的超大規(guī)模消費市場，巨大的市場容量足以滿足規(guī)模經(jīng)濟和集聚效應(yīng)的要求。要充分利用這一優(yōu)勢，加強關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的自主研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)自立自強，做好內(nèi)循環(huán)。相反如果沒有這么大的國內(nèi)市場，就必須向海外發(fā)展，這樣推進技術(shù)創(chuàng)新、打造民族品牌難度會更大。”許海東舉例說，中國汽車工業(yè)就完全可以借助內(nèi)循環(huán)推進技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造，比如在新能源汽車方面，推進電池電機電控“三電”技術(shù)研發(fā)突破；在傳統(tǒng)車方面，補齊高端發(fā)動機、自動變速箱等技術(shù)短板；在智能網(wǎng)聯(lián)方面，重點從軟件基礎(chǔ)架構(gòu)、芯片研發(fā)等領(lǐng)域取得突破。“當(dāng)國內(nèi)的循環(huán)通暢了，就可以更好參與國際大循環(huán)，在國際市場獲取新的競爭優(yōu)勢。”

文章來源：中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站